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L’objectif est d’obtenir la mobilisation de tous et d’en- Total Performance Scorecard 31 Fig. 1 - Le principe TPS. Fig. 2 - Les parties en corrélation dans TPS. 32 Total Performance Scorecard : les bases courager l’apprentissage individuel, l’apprentissage en équipe et la créativité. Le postulat est que si l’ambition personnelle d’un employé est mise en jeu, son travail et ses pensées seront en accord avec les ambitions partagées de l’entreprise. Cette approche favorise également la motivation, la créativité, le plaisir, la passion, l’engagement, l’inspiration et l’enthousiasme au travail.
La formulation de ce dernier, puis du tableau de bord équilibré de l’organisation (OBSC), débute à l’échelon le plus élevé de l’organisation. Après quoi, le Balanced Scorecard de l’organisation est traduit en équivalents au niveau des divisions et des équipes. En dernier lieu, le Balanced Scorecard d’équipe est relié aux plans de développement individuels des employés. Par conséquent, le processus est lancé au sommet de la hiérarchie, puis relayé de proche en proche jusqu’aux différents échelons de l’organisation.
La vérification du niveau de réalisation des objectifs est effectuée à ce stade. En fonction de ces résultats, la mise en œuvre ou la formulation des tableaux prospectifs peuvent être ajustées. On s’appuie alors sur le cycle d’apprentissage de Kolb. L’enjeu est d’intégrer la connaissance acquise et de la mettre à jour grâce à l’expérience, pour changer à la fois les comporte- Total Performance Scorecard : les bases Source : Rampersad, 2003. 50 Fig. 9 - La grande roue TPS. Total Performance Scorecard 51 ments individuels et collectifs, et donc permettre à l’entreprise de mieux travailler.
Fabriquer ses propres meubles : 18 projets rapides et faciles à réaliser chez vous
by James
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