Andreas Gadatsch's Finanzbuchhaltung und Gemeinkosten-Controlling mit SAP®: PDF

By Andreas Gadatsch

ISBN-10: 3528057750

ISBN-13: 9783528057756

ISBN-10: 3663012581

ISBN-13: 9783663012580

Aktuell f?r model 4.6; handlungsleitend f?r die erfolgreiche Anwendung der SAP-Finanzbuchhaltung. Das Buch behandelt die anwendungsorientierten Grundlagen des SAP-Einsatzes in der Finanzbuchhaltung und ber?cksichtigt Fragen des Gemeinkosten-Controllings. Besonderer Vorzug sind die Praxisn?he und ?bungen, die zielf?hrend die Beherrschung des Stoffes f?rdern. Eine Vielzahl von Fallbeispielen erlauben dem Praktiker ein schrittweises Erarbeiten der wichtigsten Systemfunktionen.

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Der Umfang der Menüpunkte orientiert sich an den vom Benutzer benötigten Funktionen. Daneben stellt das SAP- 39 3 Einführung in die Bedienung von SAP-R/3 System eine Fülle an standardisierten GUI-Elementen (GUI = Graphical User Interface) zur Verfügung. a. Mausbedienung für alle Funktionen, Drucktasten, Auswahlknöpfe, Radiobuttons, Pop-Up-Menüs und Rollbalken. Eine typische Maske des SAP-Systems ist in Abbildung 27 dargestellt. Zu sehen sind Eingabefelder, Drucktasten und die bereits aus der vorigen Darstellung bekannte Symbolleiste mit verschiedenen Icons.

Personal, Finanzen), andere dagegen durch Eigenentwicklungen. Ursache waren die oft fehlende Funktionalität der Standardsoftwareanbieter oder mangelnde Möglichkeiten des Customizing. Meist steht den Unternehmen eine ausreichende Funktionalität zur Abdeckung der Grundfunktionen durch Standardsoftware zur Verfügung. Standardanwendungen vieler Hersteller für Finanzen, Controlling oder Personal unterstützen die wichtigsten Funktionen. Auch Funktionen der Materialwirtschaft und Logistik einschließlich PPS und Vertrieb können durch den Einsatz von Standardsoftware gut abgedeckt werden.

15 1 Einsatz betriebswirtschaftlicher Standardsoftware Die Einführung und der Betrieb von Standardsoftware erfordert Spezialpersonal einmalig im Rahmen der erstmaligen Einführung, aber auch Schulungs- und permanent während des Betriebes einen hohen Schulungs- und Beratu ngsauJmeist auch Beratungsaufwand durch den Hersteller oder hierauf wand spezialisierte Beratungsunternehmen. Das erforderliche Spezialpersonal ist in der Regel teuer und nur schwer zu beschaffen. Durch frühzeitige Einbindung und Qualifizierung von Mitarbeitern, die später als Coach im Unternehmen fungieren, kann dieser Nachteil bei adäquatem Projektmanagement jedoch gemildert werden.

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by Brian
4.0

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