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Aufgrund der unterschiedlichen Ansatzebenen des Konzernabschlusses 5 kann auf seine Gestalt auch durch Instanzen Einflu13 genom men werden, die nicht unmittelbar der Konzernfiihrung zuzuordnen sind. So konnen beispielsweise auch die Leitungsinstanzen der in den Konzernabschlu13 einbezogenen Unternehmen sowie die Leiter von Zweigbetrieben, Sparten und Projekten in ihren Bereichen konzernbilanzpolitisch handeln 6 Daruberhinaus gilt es zu berucksichtigen, daB die Konzernleitung die Erstellung des Konzernabschlusses in gro/3em Umfang an entsprechende Fachabteilungen delegiert.

65 - 68. Dieser Terminologie liegt die Interpretation der Unternehrnenspolitik im Sinne von "policy" zugrunde. Vg!. : Untemehrnenspolitik, Sp. 4370 - 4378. An dieser Stelle wird auf die Verwendung eines Begriffs verzichtet, der die Besonderheiten des Konzems zurn Ausdruck bringt, da der Konzern nach der hier vertretenen Ansicht auch ein Untemehrnen darstellt. Zu einern ersten Ansatz zu den Grundlagen einer Konzemuntemehrnenspolitik vg!. : Konzemunternehmenspolitik, S. : Konzemorganisation, S. 757.

Es werden nur solche Instrumente weiteren Untersuchungen unterzogen, die erkennbar sind, auf den Ansatzebenen Erganzungsrechnung, Konsolidierung oder Konzemabschlu13 zur Anwendung kommen, bei denen es sich urn sachverhaltsabbildende "echte" Wahlrechte handelt und die unmittelbar materielle Wirkung entfalten. 1. zusammenfassend dargestellt. An spaterer Stelle wird noch zu untersuchen sein, in welchem Verhaltnis die hier abgegrenzten 1nstrumente zu der zu testenden Hypothese stehen. Es erscheint sinnvoll, nur solche konzembilanzpolitische Wahlrechte einer weiteren Analyse zu unterziehen, die einen wesentlichen Einflu13 auf den in der Hypothese ausgedriickten Zusammenhang ausiiben.

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