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Couter les idées et le bon sens de chacun, et respecter les individus. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit • Construire des emplois et former le personnel. Amélioration continue par tous Si l’on considère que le client n’est prêt à payer que la part de valeur ajoutée du produit, c’est-à-dire la part correspondant à une transformation de la matière ou du produit, alors les membres de l’encadrement ne participent pas au sens strict à la création de valeur. Leur seule justification dans les dépenses de l’entreprise est donc leur contribution à réduire la part de travail des opérateurs qui ne correspond pas à de la valeur ajoutée.

C’est l’esprit qui compte : si l’on veut éliminer les gaspillages dans l’usine, il faut en comprendre les causes, et souvent, admettre que pour les résoudre, il faut analyser le fonctionnement de l’entreprise avec suffisamment d’altitude pour identifier ce qui, au-delà de l’usine, l’empêche de fonctionner de façon régulière, sans surcharge, et sans gaspillages. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Autres grilles d’analyse des pertes D’autres listes analytiques existent pour trier les pertes et organiser les activités d’amélioration continue.

Ses objectifs sont de dégager le plus de profitabilité et le plus de trésorerie possible, alors que son marché est globalement orienté à la baisse après des années fastes portées par la bulle immobilière des années 2000. Chez X, il faut rapidement baisser les en-cours et les prix de revient pour assurer les échéances de remboursement de la dette. fm Page 41 Lundi, 25. janvier 2010 12:36 12 PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING Dans les paragraphes suivants, nous décrivons l’une et l’autre des méthodes de déploiement du lean.

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